Omschrijving
- Versterken regionale projecten die succesvol zijn 
- Versterken lokale projecten/initiatieven 
- Van werk naar werk trajecten 
- Versterken van het regionaal accountmanagement
- Of Actieplan dichterbij dan je denkt – korte termijn aanpak krapte

Doelgroep
Bijstandsgerechtigden met een (mogelijke) migratie achtergrond naar 
werk begeleiden in de praktijk. 

Doel
Bijstandsgerechtigden begeleiden in en aan een duurzame arbeidsplek. Methodiek is aan het eind van het traject overdraagbaar naar andere gemeentes. We zijn tevreden als we 65% van de deelnemers duurzaam aan het werk hebben.

Contra indicatie
Verslaafd, zware psychische problematiek zonder hulpverlening.

Traject
In gesprek met bijstandsgerechtigden waar interesse/affiniteit ligt als ze dromen van een baan. Het aanbieden van een trainingsprogramma adhv de gesprekken. Dit zal maatwerk moeten zijn. Vooral oor hebben voor de vele frustraties die er ongetwijfeld zullen zijn. Wat is er al gedaan en niet gelukt? En luisteren naar wat er wel goed gegaan is in het leven. Niet meer van het zelfde doen. Van moeten naar willen. Mensen weer werkvaardig maken. Een ontwikkeltraject in gang zetten waarbij de deelnemers werken aan competenties 
en zien dat zij zich ontwikkelen en uit eindelijk resultaat hebben. We willen hiervoor de praktijkverklaringen gaan gebruiken. Omdat een deel van de deelnemers de Nederlandse taal niet goed beheerst en de vraag daarbij is of zij dit nog kunnen leren. Dit is zeker een vraag aan de deelnemers van wat ze al hebben geprobeerd op het gebied van taalonderwijs of inburgering. Of dat wij gebruik gaan maken van werkgerelateerde taal en een tolk. 

Er is een belangrijke rol weggelegd voor de coach/regisseur (PrO Almere) in dit traject. Deze is de spil in het geheel. Die zorgt dat er vertrouwen ontstaat zowel bij de werknemer als bij de werkgever. De coach gaat in gesprek met de deelnemer over wat zijn de eventuele praktische belemmeringen om in dit traject te kunnen stappen? Het netwerk(professionals) van de deelnemer wordt in kaart gebracht en geïnformeerd over dit traject zodat er geen misverstanden kunnen ontstaan. De klantmanager van de gemeente Almere gaat regelen(met vaart) dat belemmeringen worden weggenomen( bijvoorbeeld: kinderopvang, geld voor vervoerskosten.) zodat er vertrouwen ontstaat dat het deze keer wel gaat lukken om aan het werk te gaan. 
Maar ook als de bijstandsgerechtigde instapt in dit traject dan heeft deze geen sollicitatieplicht gedurende het traject en ook geen zorgen over kortingen op de uitkering. 

De coach/regisseur (PrO Almere) gaat dit allemaal in kaart brengen bij de mogelijke deelnemers. De coach is ook aanwezig bij het trainingsprogramma. De coach is de regisseur van het hele traject/proces en zorgt voor verbinding/relatie met de deelnemer en derde partijen. En pakt knelpunten aan die kunnen ontstaan tijdens het traject. Bouwt aan vertrouwen. Paniek en stress bij de deelnemer zijn het grootste risico op stoppen met dit traject. Daarom is de coach/regisseur zo belangrijk. Deze deelnemers zullen in het Almeerse bedrijfsleven aan het werk worden gezet. In de eerste fase bij het bedrijf (fase 2) hoeft de werkgever geen loonkosten te betalen, maar wel menskracht vanuit het bedrijf te leveren.

Omdat we niet van te voren kunnen weten wat mensen nodig hebben, is dit een action learning programma. We sturen bij daar waar nodig. 

Doelgroep
Bijstandsgerechtigden met een (mogelijke) migratie achtergrond naar werk begeleiden in de praktijk. 
Wat wil je bereiken en wat levert dit concreet op voor de inwoners van Flevoland? 

Doel
Bijstandsgerechtigden begeleiden in en aan een duurzame arbeidsplek. Methodiek is aan het eind van het traject overdraagbaar naar andere gemeentes. We zijn tevreden als we 65% van de deelnemers duurzaam aan het werk hebben.