Alle primaire en secundaire taken binnen bestaande functies worden in kaart gebracht. Op basis van de analyse kunnen werkgevers een adequate herverdeling maken, waarbij nieuwe primaire functies worden gecreëerd door secundaire taken te bundelen. Effectief én inclusief!
De inclusieve arbeidsanalyse onderscheidt zich van jobcarving, omdat bij jobcarving een functie wordt gereduceerd tot een passende taakstelling voor werknemer met een arbeidsbeperking, terwijl bij de analyse de gehele afdeling / het gehele bedrijf wordt onderzocht op mogelijke taken.
Het is van belang dat er bij het management, de uitvoering en de personeelsvertegenwoordiging commitment is om opnieuw naar het werkproces te kijken. Maar ook moet er voldoende draagvlak zijn om ruimte en gelegenheid aan de doelgroep te bieden. Past het inzetten van werknemers met een arbeidshandicap bij de cultuur van het bedrijf en/of de de afdeling?