De Aanpak van Urk - vervolg

De gunfactor is groot op Urk en de kandidaten staan er op Urk niet alleen voor

De verankerde sociale, familiaire band is kenmerkend voor Urk. Ook het onderwijs draagt bij aan de stabiele sociale situatie op Urk. Dirkje Kramer zegt dat er bij het speciaal onderwijs veel aandacht is voor werken na school. ‘Met name het reformatorisch voortgezet onderwijs heeft daarin een hele goede taakopvatting; ze zorgen er voor dat er niemand van school gaat zonder werkgever. Daardoor komen de meeste kandidaten uit de banenafspraak bij ons mét een werkgever. Uiteindelijk krijgen deze mensen een vast contract en dan zien wij ze over het algemeen nooit meer terug.’ Brouwer vult aan: ‘Het praktijkonderwijs heeft veel goede contacten in het bedrijfsleven en een stevig zakelijk netwerk. Eerlijk gezegd hoeven wij er niet zoveel meer aan te doen, ze komen hier praktisch allemaal met een arbeidscontract op zak.’

De gunfactor is groot op Urk en de kandidaten staan er op Urk niet alleen voor. ‘De betrokkenheid van ouders is groot’, zegt Kramer. ‘Ik spreek regelmatig ouders die zich zorgen maken over waar hun kind terecht gaat komen en die, als hun kinderen 15-16 jaar zijn, willen weten hoe het allemaal werkt, vaak zijn ze zelf al actief in hun netwerk op zoek naar mogelijkheden.’ Albert Borst van AB Tuinstyling, één van de genomineerden voor de Flevoland Werkt! Participatiepenning 2017, vertelde de jury destijds een indrukwekkend verhaal over de vader wiens zoon bij Borst een baan had gekregen. Vanuit de geloofstraditie zei de vader dat de kans die Borst zijn zoon had geboden een gebedsverhoring was. De zoon zat te verpieteren op zijn kamer, maar door de baan bij Borst leefde hij op, werd weer vrolijk, kreeg zijn leven terug.

‘Dat zit nu eenmaal in ons DNA’, zegt de participatie-ambassadeur Hein Coenen van Isoniq. Dit jaar ontving hij uit handen van RWF-voorzitter Jerzy Soetekouw de Participatiepenning voor de inspanningen van zijn bedrijf op het terrein van inclusief werkgeverschap. ‘Een voorbeeld van onbaatzuchtigheid voor velen’, zegt Brouwer. Hij doelt op het beleid van Isoniq dat wordt aangevoerd door HR-manager Vroukje Barends, waarbij niet alleen kandidaten uit de banenafspraak een kans krijgen, maar ook een 60+’er, een (ex)verslaafde, een statushouder, een afgekeurde voormalig ZZP’er en een dove medewerker. ‘We zijn één grote familie, waarbij niemand aan de kant staat en waar iedereen zonder vooroordeel en met respect voor elkaar in teams samenwerkt”, zegt Hein Coenen.
Ook het sociale beleid van CameraNu.nl – Participatiepenning genomineerde 2018 - is erop gericht om het personeelsbestand een afspiegeling van de maatschappij te laten zijn. En dus biedt de Urker internetpionier ruimte aan mensen die ondersteuning nodig hebben bij het vinden en behouden van werk. Voor alle medewerkers geldt dat zij bij CameraNu.nl werken in een open een vooral lerende organisatie; iedereen wordt bij CameraNu in staat gesteld zich naar mogelijkheden te ontwikkelen.

Niet kletsen, maar doen
Participatie-ambassadeur van het eerste uur Geert Post van Werckpost deelt die mening en gaat nog een stapje verder. “Als we met z’n allen de schouders eronder zetten, dan kunnen we vrijwel iedereen aan een baan helpen”, is de overtuiging van Geert, die genomineerd was voor de allereerste Participatiepenning in 2016. Binnen zakelijk Urk is Werckpost een begrip: sterk in de visverwerkende industrie op basis van de typische Urkse traditie van ‘kan niet, bestaat niet’. Of, zoals Freek Brouwer tot slot zegt: ‘Niet kletsen, maar doen.’ De banenafspraak en z’n kandidaten varen er wel bij.